Wird die Werte und Identitätsebene nicht von beiden Partnern in der Pre-Merger-Phase geöffnet, dann wird es schwer in der Post-Merger Integration die anvisierten Potentiale zu realisieren. Dann wird gekämpft um die eigene Identität und die Macht des Stärkeren hat das Sagen. Da kann es nur Verlierer geben. Es bleiben immer zwei Identitäten auf lange Zeit. Der Merger scheitert oft.

Zeigt sich jedoch bei der ganzheitlichen Bewertung der Identität beider Unternehmen in der Due Dilligence Phase, dass eine hohe Umsetzungswahrscheinlichkeit gegeben ist, stehen die Chancen gut. Findet zusätzlich eine Pre-Merger-Integration sind die Weichen gestellt für eine effektive und von den Identitäten beider Unternehmen getragenen Post-Merger Integration. Da gibt es immer noch genügend zu tun, aber mit Rückenwind geht es gemeinsam leichter. Hier helfen Instrumente wie Appreciative Inquiry den Prozess am Laufen zu halten und die neue gemeinsame Identität zu formen und in den Unternehmensalltag zu übersetzen.