Zielgruppe

Organisationsentwickler, Personalentwickler, Trainer, Berater, Coaches

Sie verfügen bereits über mehrjährige Erfahrungen in der Organisationsentwicklung. Sie interessieren sich für Ansätze jenseits von Problemlösungsdenken und wollen wirkungsvolle Dynamiken im Wandel freisetzen.

Inhalte

Appreciative Inquiry (AI) selbst einsetzen.

1) Appreciative Inquiry selbst er- und durchleben

• selbst einen AI-Prozess aus Teilnehmerperspektive anhand eines konkreten Themas erleben
• die wirkenden Dynamiken "am eigenen Leibe" spüren
• die Inspirationen durch AI für sinnvolles nutzen

2) Appreciative Inquiry verstehen

• wirkende Dynamiken reflektieren und verstehen
• Grundannahmen und Prinzipien von AI vertiefen
• systemisch konstruktivistische Herkunft von AI
• was ist der Kern von Appreciative Inquiry und was sind individuelle Interpretationen von AI?
• welches AI passt zu mir?
• das 3V- und das 4-D Modell sowie weitere Modelle
• Anwendungsfelder (Veränderungsprozesse, Qualitätsmangement, Aufstellungen, ...)
• das Tabu der Negativität
• Grenzen und Stolpersteine in der Anwendung
• Appreciative Inquiry mit dem eigenen Werkzeugkoffer verbinden

3) Appreciative Inquiry selbst anwenden

• Komposition von Wertschätzenden Interviews und seine Stilelemente
• praktizieren einer Auftragsklärung á la Appreciative Inquiry
• entwickeln und testen von Wertschätzenden Interviews für Anwendungsfälle aus dem Teilnehmerkreis

In Ihren Teilnehmerunterlagen finden Sie auch ausgewählte Wertschätzende Interviews aus der Praxis.